垂直行业 AI 应用真的爆发了吗?RaaS 按结果交付的悖论
几乎所有创业者和投资人都相信,数字员工是终极形态,按结果付费(RaaS,Result as a Service)是最诱人的商业模式。这个叙事足够简洁:AI 替代人工,客户按效果买单,双方利益完全对齐。听起来完美。
阅读文章 →观察 AI 如何进入真实业务,讨论增长、效率与人机协作的下一步。
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几乎所有创业者和投资人都相信,数字员工是终极形态,按结果付费(RaaS,Result as a Service)是最诱人的商业模式。这个叙事足够简洁:AI 替代人工,客户按效果买单,双方利益完全对齐。听起来完美。
阅读文章 →在垂直行业 AI 应用的讨论中,有一个说法几乎成了默认的前提:知识密集型行业,律所、投行、咨询、科研,最急于采购数字员工,因为它们的核心资产就是知识,而 AI 最擅长的恰好是处理知识。
阅读文章 →这一篇要探讨的是,如果行业内 AI 标杆产品出现了,究竟是加速了行业渗透,还是让所有人更加焦虑地观望?
阅读文章 →今天想讨论的是,如果行业龙头把 AI 员工潜入到工作流、把成本差距拉到 80% 的时候,会不会摧枯拉朽地摧毁整个行业的生态?
阅读文章 →做垂直行业 AI 的人,最常听到的一句话是:「窗口期很短,现在不做就来不及了」「现在不做,明天可能就被竞争对手颠覆了」。
阅读文章 →兴趣使然,最近花时间研究一下 LLM + 桌面机器人,内容有些多,估计会分为多篇连续发布。
阅读文章 →Eilik 是一个非常典型的例子。它做了一个极为大胆的减法: 默认没有语音助手、没有手机 App、甚至不连 WiFi 。
阅读文章 →在第二篇的后面,提到了场景与定位的重要性,今天就直接讨论两个场景,教育和医疗。需要说明的是, 桌面机器人从来都不是目的,它只是一种「具有三维物理形态的 UI(用户界面)」 。用户真正买单的,是藏在这个载体背后的「专家服务」和「情绪解药」。
阅读文章 →继续接上一篇,在教育和医疗这两个垂直的场景都有哪些具体的坑呢?这一篇还是以国内的一对一教培为例子,深入分析一下。
阅读文章 →传统真人 1v1 的核心问题是贵、稀缺、难规模化。AI 的边际成本极低,理论上可以给每个学生配一个专属导师:
阅读文章 →7 月 8 日挂出来一篇论文(arXiv:2607.07237),做的事听起来有点怪: 用微调过的大模型,按一句自然语言描述,生成一张配电网的馈线模型 。
阅读文章 →他认为,只要团队稳定(唯一核心利益),保持极高的算力效率(用 TileLang、极致优化),并克制住赚快钱的欲望,产品就自然会有竞争力。他不在乎短期的 ARR(年度经常性收入),甚至认为「如果半年把钱花完去买卡是最理想的」。这是一种以 技术代差为护城河,以长期成本领先为
阅读文章 →最近(2026 年 7 月中旬)确实有密集的消息指出,中国商务部等监管部门正在密集调研,考虑将最前沿的 AI 大模型权重(Model Weights)、核心训练数据以及先进芯片设计纳入出口管制目录。
阅读文章 →FDE(Forward Deployed Engineer,前线部署工程师)大概是这两年 AI 圈最热的工程师头衔:大模型公司在招,创业公司照着 JD 抄。可有意思的是,发明这个岗位的 Palantir,自家早期高管却公开告诫 AI 创业者:千万不要学 FDE。发明者劝
阅读文章 →7 月 16 日,Moonshot 放出 Kimi K3:2.8 万亿参数,号称史上最大的开源权重模型,上线当天冲上前端代码竞技场第一,反超 Claude Fable 5。第三方的 Artificial Analysis 智能指数给它 57 分,只落后头部的 Fable
阅读文章 →CEO 皮查伊此前公开承诺,旗舰级的 Gemini 3.5 Pro 会在 6 月发布。结果到了 7 月,开发者等来的只有「Lite」和「Flash」三款小升级,最强主力又鸽了。
阅读文章 →每隔一阵,总有管理者来问我同一句话:这波 AI 到底是真东西,还是又一个会破的泡沫?iPhone 时刻还是 .com 泡沫,挑一个。问的人语气都很笃定,仿佛这是道单选题,押对了选项,就知道该砸钱还是该收手。
阅读文章 →这两年只要手里攥着点数据的行业,都在张罗同一件事:训一个「我们自己的行业大模型」。医疗、法律、金融、工业,发布会上一个比一个响。逻辑听着也顺:通用模型不懂我这行的黑话和规矩,那我拿自家语料喂一个专属的,不就甩开同行了。
阅读文章 →2024 年想在公司跑个本地大模型,得先掂量显卡够不够、电费扛不扛、延迟能不能忍,多数人算完账就老实连云端去了,排队、按用量付钱。今天一类常见的活,比如把客服工单分个类、从合同里抽几个字段,一台带独显的笔记本离线就能干,出结果比绕一趟云端还快。模型没缩水,缩的是它要的参
阅读文章 →如果大家真的实践过 Agent 在具体业务上的落地,做到后面就会发现,如果要想 LLM 和 Agent 真的在具体业务上执行顺利,就必须要加上各种“规则”或“约束”。既然都要加各种条件,那处理同样复杂的业务场景,用 SaaS 的成本是不是更低呢,Agent 是不是模型
阅读文章 →任何企业的创业,包括一人企业,要想活下来并达到可观的收入,必须把每个环节都做通(至少要 80%),才能运转起来,所以本质上是个概率乘法。
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